CPPM国际注册采购经理国内国际双认证_供应产品

新闻中心

暂无新闻

产品分类

暂无分类

联系方式

联系人：苏州博远培训中心
电话：0512-68702717
邮件：zw134128@qq.com

站内搜索

友情链接

暂无链接

首页 > 供应产品 > CPPM国际注册采购经理国内国际双认证

CPPM国际注册采购经理国内国际双认证

单价	面议
询价	暂无
浏览	866
发货	江苏苏州市
校区	苏州博远培训中心校区
过期	长期有效
更新	2016-06-21 05:08

详细信息

课时安排：

课程内容：

国际注册采购经理最新开班　

CPPM国际注册采购经理国内国际双认证

美国采购学会和美国认证协会主办的美国采购经理资格认证培训
主办：美国采购学会和美国认证协会江苏唯一授权中心：苏州博远人才培训中心
美国注册采购经理认证将按照国际惯例由行业组织进行认证，同时依据《国际注册采购经理职业资格标准》

美国注册采购管理认证系列一 ----------------------------- 美国注册采购经理
培训内容：

培训课程	具体内容	培训课时
识别需求	◆ 采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法； ◆ 根据计划采购并进行成本管理和财务分析； ◆ 审查供应商的样品和/或演示； ◆ 采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件）。	8课时
准备询价和供应商分析	◆国际采购贸易的管理； ◆准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等； ◆开发和管理推荐的供货资源清单； ◆评估各个出价以确定综合最好的产品/服务； ◆对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性； ◆应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。	8课时
合同审核执行和管理	◆准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批准； ◆合同/采购单从签署到结束的管理，必要时，加速交货和进行跟踪； ◆解决与供应商的合同/采购定单的分歧； ◆解决供应商和用户部门的付款问题； ◆审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符； ◆管理协议文件、设备记录和/或说明书。	8课时
谈判和信息技术	◆准备和制定谈判的战略和战术； ◆与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值； ◆开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易，基于因特网的电子商务等）； ◆开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库； ◆开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。	8课时
质量问题和内部关系	◆解决与供应商和用户部门的质量问题； ◆开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较基准）； ◆开发/管理/评估与其它内部部门的关系；参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）； ◆在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行； ◆传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。	8课时
外部关系	◆利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理； ◆与供应商审核产品的可能性与价格信息； ◆与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题，抗议及请求； ◆代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他机构的会议。	8课时
供货源分析和供应库存管理	◆ 决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。 ◆ 对租赁还是购买设备作出决策。 ◆ 制定采购的财务融资和调节战略 ◆ 组织和控制物资储存，并使之最小化 ◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略 ◆ 确定货源，缓解存货矛盾 ◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品 ◆ 开发和实施一个标准化的程序 ◆ 开发和实施过程改进程序 ◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算） ◆ 协调各有关部门引进新的和修改的产品和服务	8课时
预测未来市场采购需求	◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略 ◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略 ◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据 ◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的有关新产品和价格的信息。 ◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料。	8课时
管理与组织	◆制定战略计划和目标（短期的和长期的） ◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标 ◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序 ◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告 ◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题 ◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准	18课时
管理、组织和人力资源管理	◆准备和/或管理采购部/供应管理预算 ◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）。 ◆监督和领导采购和供应人员
人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习	◆采购管理：雇用、提升和/或解雇采购和供应人员 ◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩 ◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训 ◆解决雇员的业绩不佳问题 ◆准备认证考试： ◆参加考试 ◆可能要考的一些内容的复习 ◆课程评估
	总计74课时

课程培训目标：
1. 培养我国获得美国注册专业采购人员认证的经理
2. 提高采购效率和效力的工作标准，提高采购人员的信心、乐趣和自豪感。
3. 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进公众对现代商业行为的接受和了解。
4. 提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平
授课对象 :

各级采购主管、经理、材料管理及物流管理人员;
物流、采购院校或相关专业的在校学生；
从事采购、材料管理从业人员；生产、制造、电子商务、超市，国际贸易等企业的相关操作人员及经管人员，有志于从事采购与供应工作的人士。制造业的常务总经理、运营总监、供应链管理者、采购主管、部门主管；连锁商业、第三方物流、运输与仓储、邮政与快递、国际贸易、电子商务等企业采购总监、物流总监、部门经理；招投标、金融投资公司的管理者及其人员；政府采购部门领导和实际操作者；与采购和供应的策划、管理、业务、操作有关的各级管理人员；理工、外语、交通运输、外贸、物资等大中专院校的在校学生；亟待提升采购技能和资质及有志于从事采购和供应工作的各界人士。

培训师资：跨国公司、国内著名实战派采购及物流经理
上课时间：周六，周日全天
培训地点 : 苏州大学
培训课时： 74 课时
培训费 : 7300 （不含教材费）
认证费 : 2500 (含国际国内双认证)
CPP+CPPM总学费
考试费 : 700元
报名资料：当您申请报名参加 CAP 、 CPP 、 CPPM 、 CISCM 认证及 MBA ISCM 学历时，请准备并提交以下文件：
1. 填写好的申请表（可从我公司领取，填写前请认真阅读申请指南）
2. 学历复印件 2 份
3. 身份证复印件 2 份
4. 1 寸个人照片 2 张
5. 1 份完整的个人简历（包括受教育背景，职业经历 )

6. 请提交相关的培训证书复印件

苏州博远培训中心
加关注0

教育培训,培训课程

苏州博远培训中心 加关注0

教育培训,培训课程

苏州博远培训中心
加关注0